会议现场

 工地现场
 
检查现场
 
 检查内业
  
     唐总讲话

  徐总讲话

2015年5月16—17日，江苏科兴项目管理有限公司在扬州高邮运东船闸项目召开了2015年上半年质量安全现场会。参加会议的有总公司领导、公司领导、各职能部门经理、各项目总监、副总监、分部负责人、公司骨干人员等近70余人。

此次现场会沿袭上次现场会成功形式，组织参会人员成立了质保体系组、结构组、测量组、试验组、安全组、内部管理组共6个专业小组，模拟交通运输部开展的工程质量安全督查活动，对运东船闸项目进行工程质量安全、内部管理综合检查。各专业小组对现场实体与内业资料进行了认真的检查、检测并书面进行了汇总及意见反馈，在交流工程经验的同时，提炼了项目的亮点。项目总监在会上宣讲了该项目所采用的整体钢板护面闸室墙的新型施工工艺。会议以项目管理交流、片区管理推进、分部管理信用评价宣贯为议题展开了分组讨论，张友利副总经理对公司技术总结工作做了部署；总公司黄勇副总会计师进行了当前财务形势分析；总公司总经理、公司执行董事唐云清就公司目前的经营情况及此次现场会的效果给予了肯定，并就公司十三五规划、标准化体系建设、项目管理模式的优化创新、内部管理及技术总结提高、外部市场及发展方向开拓等方面提出了相关意见和要求；最后公司总经理徐志峰对会议进行了回顾和总结，并就公司转型人才结构调整、转型发展规划编制、安全意识和管理强化等方面进行了阐述和部署。会议还邀请了项目业主参加，项目业主对目前项目的开展及此次现场会的成效给予了充分肯定。会议期间还完成了公司与项目总监安全责任书的签订。

此次现场会回归现场，让参会人员及项目人员有了进一步的经验交流，同时通过检查，各位参会人员在吸取了一些好的做法同时，面对发现的不足举一反三，回到各自项目开展自查，有助于公司整体工程管理水平的有效提高，为公司转型升级奠定良好基础。