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江苏科兴项目管理有限公司召开2019年上半年总结会暨“不忘初心、牢记使命”主题教育
【字体: 】 【 更新日期:2019-7-31 10:06:56 】 【 浏览次数: 次 】

2019726日,江苏科兴项目管理有限公司在南京水利科学研究院水资源楼12楼会议室召开2019年上半年工作总结会暨不忘初心、牢记使命主题教育。公司总经理兼党支部书记徐志峰,以及公司领导班子成员、各职能部门经理、副经理、各分部/分公司负责人、项目总监、副总监、骨干库成员共计60余人参加会议。水利部大坝安全管理中心主任、南京水利科学研究院副院长孙金华,南京瑞迪建设科技有限(总)公司总经理、公司执行董事唐云清应邀出席会议。会议由副总经理孙宇主持。

公司总经理徐志峰首先就2019年度上半年公司在党风廉政建设、经营开发、财务管理、人才建设、运行管理、信用评价、转型发展等方面进行总结汇报,公司总工程师黄建红就安全环保转型转向工作进行了汇报。会议同时通报了上半年公司项目运行管理和财务管理工作情况,并对当前信用评价相关法律法规进行解读,对公司品质工程创建理念进行宣贯。

为深入贯彻守初心、担使命、找差距、抓落实的总要求,充分发挥党员的先锋模范作用,带领全体员工找准差距抓好落实,会议同时开展了包含重温誓词、观看视频、听取支委工作组工作情况汇报,及“忆初心、担使命、比奋斗”道德讲堂的环节的系列“不忘初心、牢记使命”主题教育。

会议还就履约考核与成本控制、人工智能及信息化建设进行了分组讨论,进一步强化了成本控制的必要性、紧迫感;树立了智能化信息技术对项目管控的辅助支撑作用概念。

总经理徐志峰对下半年工作进行了部署。他指出,公司战略转型和决策已经进入关键阶段,一是要继续加强党建引领,将党建工作切实融入到公司中心工作上来;二是要继续保持存量业务的持续稳定,多渠道谋求增量业务拓展,不断加强市场开拓,加大重点项目跟踪,建立良好的合作机制,争取后续项目的承接;三是要着力培养一批一专多能复合型高端人才,要重点调整和优化人才结构,统筹兼顾专业人才的平衡发展,减员增效,合理控制人工成本;四是要继续做好项目运行管理要强监管、补短板的各项工作,进一步完善目标管理与风险评估管理,进一步强化安全意识,切实将安全作为发展的前提基础和保障。五是要开源节流,保持危机意识,多举措促进公司发展,提高经济效益,增强发展后劲。

总公司总经理、公司执行董事唐云清首先肯定了公司上半年取得的成绩,并就存量业务的稳定、新拓业务的扩展、高新企业申报、风险防控等下半年的发展提出了相应要求。他表示,2019年是公司改革转型的关键年,要提前谋划十四五,加快补短板、强监管、谋转型的步伐,在努力保持存量业务稳定的同时,借助院所平台参与经营开发,打破自身条件限制对业务拓展的不利影响。

水利部大坝中心主任、南京水科院副院长孙金华做出指示,他充分肯定了公司上半年所取得的成绩,并对公司后续工作提出希望:一是要结合业务实际,扎实开展“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,以“守初心、担使命,找差距、抓落实”为抓手,重在找准问题、解决问题;二是在廉政勤政方面,切实加强基层党组织建设,不断增强党建发展后劲;三是在风险防控方面,要不断提升危机意识,促进公司可持续发展;四是在业务转型拓展方面,要将检测作为未来建设市场一个重要发展方向,公司要多多寻求院所的帮助与支持,取长补短,不断提升资质能力。


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